尊龙凯时·(d88)人生就是博

　　从读书当大小干部开始◈ღ✿，带了这么多年“团队”◈ღ✿，总觉得带团队带的是动力◈ღ✿。什么靠制度带团队之类的都是扯淡◈ღ✿，人得有多懒才能相信制度？市场是变化的◈ღ✿，制度也是变化的◈ღ✿，只能实时跟进◈ღ✿，哪有套路可言？

　　而普通员工正常目标感不强◈ღ✿，能有一个月计划的人已经不错了◈ღ✿。因此◈ღ✿，销售团队培训初期◈ღ✿，公开瑜伽馆的短期规划是必要的◈ღ✿，起码是一年内的计划◈ღ✿，多的线年其实有点虚◈ღ✿，市场瞬息万变◈ღ✿，除非大到像国家这种影响数亿人的规划◈ღ✿，才需要一大早公开◈ღ✿，要不然后面的人跟不上◈ღ✿。小机构多数是灵活多变的◈ღ✿，能把一年内的计划按部就班的执行就不错了◈ღ✿。

　　不过◈ღ✿，虚归虚◈ღ✿，有计划总比没计划好◈ღ✿。比如现在两家店◈ღ✿，年底准备再开一家女王信息◈ღ✿，明年再开三家尊龙棋牌◈ღ✿，后年又开4家◈ღ✿，三年内开满10家◈ღ✿，五年内开满20家（后面两年各开5家）◈ღ✿，也是一个计划女王信息◈ღ✿。

　　10-20家店◈ღ✿，会有上百个岗位空出来女王信息◈ღ✿，指不定现在的员工几年后都是领导了◈ღ✿，工资也是翻倍的往上走尊龙棋牌◈ღ✿，这样就有奔头了◈ღ✿！不会动不动干不下去◈ღ✿，或者轻易跳槽◈ღ✿，因为一个小机构的升迁机会是有限的◈ღ✿，大机构才有大空间◈ღ✿，还有女王信息女王信息◈ღ✿，别的机构未必有这么大的远景和执行力尊龙棋牌◈ღ✿。

　　不是教大家骗人◈ღ✿，这个社会永远大格局吃小格局◈ღ✿，员工就是因为目标太小◈ღ✿、格局太小才需要打工◈ღ✿。老板如果没有大一点的目标和格局◈ღ✿，员工能跟多久？

　　目标这玩意儿挺有意思的◈ღ✿，你没信心做到◈ღ✿，说出来还真心虚女王信息尊龙棋牌◈ღ✿。说得太大了连自己都不相信◈ღ✿，一般定计划都是自己差不多够得着的◈ღ✿。

　　即使不开新馆◈ღ✿，明年一年要赚多少钱◈ღ✿，多少营业额？然后细分到每个季度女王信息◈ღ✿、每个月◈ღ✿，紧接着从最近这个月开始轰业绩◈ღ✿。

　　聪明的话◈ღ✿，找个专业的人做一份企划书◈ღ✿，一份几十页的PPT◈ღ✿，然后在员工培训上讲解◈ღ✿，员工动力就很好激发了◈ღ✿。

　　故而◈ღ✿，瑜伽馆销售团队的初期培训◈ღ✿，说得通俗一点◈ღ✿，还是从“画大饼”开始（中长期计划）◈ღ✿，然后配以真实有效的短期计划◈ღ✿，以及近期的实施方案比较重要◈ღ✿，而不是一上来就是专业知识培训◈ღ✿，就可以去市场上“拓土开疆”◈ღ✿。

　　要打仗◈ღ✿，你都不知道战场在哪里女王信息◈ღ✿，敌人是谁尊龙棋牌◈ღ✿，怎么打？没有假想敌怎么操练？这是大家团队培训需要思考的问题◈ღ✿。尊龙人生就是博d88◈ღ✿，瑜伽培训冥想◈ღ✿，尊龙凯时-人生就是博中国官网◈ღ✿。尊龙人生就是博◈ღ✿，尊龙凯时-人生就是博!z6com